Lean Digitalisierung
Wie gehen wir vor?
In einem Initialgespräch (IST) klären wir mit Ihrem Topmanagement die Ziele, vorhandene Abweichungen zum SOLL und die Erwartungen an die Ergebnisse.
Für den betroffenen Organisationsbereich (Vertrieb, Administration, IT, SCM, Produktion, Instandhaltung, Services) erläutern wir unsere konkrete Verfahrensweise zur Lokalisierung des Einsparpotentials (Verfahren für die Analyse-Phase: „Easy to put in the bag“, „Low hanging fruits“, „The finest Fruits“) und stimmen diese mit Ihnen ab.
Wir fokussieren uns mit unserer Expertise bei bestehenden Systemen auf die Lokalisierung und Quantifizierung von
- fehlender oder fehlerhafter Abbildung der Unternehmensprozesse
- Brüchen im Informationsfluss innerhalb und zwischen den Prozessen
- redundanter Informationshaltung innerhalb und zwischen den Prozessen
- fehlenden oder fehlerhaften Auswertungen, Workflows, Eskalationsmanagement zur Steuerung und Überwachung von Prozessen
- fehlenden oder fehlerhaften BI- oder KI-Funktionen zur Unterstützung der Mitarbeiter bei der Arbeit in den entsprechenden Prozessen.
Nach dem Initialgespräch und einer Besichtigung der betroffenen Organisationseinheit erhalten Sie ein Angebot für die Analysephase.
Der Analyse-Ansatz
Unsere Lean-Ansätze in der Analysephase basieren auf der Norm VDI 5600 (Digitalisierung-Pyramide).
Das Ergebnis der Analysephase ist eine priorisierte Liste mit Anforderungen an die in der Pyramide dargestellten Systeme (Lastenheft).
Am Ende der abgestimmten Analysephase können wir ein Angebot für die Unterstützung (Projektmanagement) bei der Auswahl und Einführung möglicher Systemlieferanten für die Umsetzung der durch die Key-User beschriebenen Anforderungen erstellen.
Unsere Ansätze im Detail
